PERAKENDE PAZARLAMA YAKLAŞIMLARI right product...right place...right price...

Google Zeitgeist .. turkey ?

2006-12-26T15:50:00.000+02:00

Müşterinizin zihninde ne var ? Planlarınız ve öngördüklerinizle müşterinizin gündeminde olanlar aynı mı ? Müşterinize ne kadar yakınsınız, müşteriniz neyi merak ediyor, trendler neler..

son dönemin en gözde izleme merkezi;

Zeitgeist....

Google sektör ve klasman detayında da arama yaparak düşündüğünüzden fazlasını sizi sunuyor... Son dönemin en çok aranan kelimesi Turkey ? Turizm sezonu, tatil dönemi aklınıza gelmesin.. Christmas ve turkey'ın aranan en çok kelime olması size bu turkey'in bizim Turkey olduğunu düşündürtmesin...

Google.com - Top Searches in 2006
1. bebo
2. myspace
3. world cup
4. metacafe
5. radioblog
6. wikipedia
7. video
8. rebelde
9. mininova
10. wiki

Google News - Top Searches in 2006
1. paris hilton
2. orlando bloom
3. cancer
4. podcasting
5. hurricane katrina
6. bankruptcy
7. martina hingis
8. autism
9. 2006 nfl draft
10. celebrity big brother 2006

'Wal- Mart'ın Wal-Mart oluşu

2006-12-24T17:25:00.000+02:00

Büyük balık olmak kolay olmadığı gibi her zaman büyük kalmak da kolay değildir. Perakendenin en büyüğü, izlediği strateji ve yayılma planlarıyla tüm dünyada takip edilen Wal-Mart ın nasıl büyüdüğünü izleyebilirsiniz.
Perakende demek müşteri demek müşteriye ne kadar yakınsanız o kadar hızlısınız.

GAP (Banana Republic,Old Navy )

2006-12-24T17:11:00.000+02:00

Hazır Giyim Perakende'de Amerikanın başarılı firması Gap'in ve sub brandleri Banana Republic ile Old Navy 'nin kısa özgeçmişi

Retail Blog Marketing

2006-12-24T00:05:00.000+02:00

New Trends
The area of blogs or blogging has seen incredible increases over the last few years. 75,000 new blogs appear every day, joining the already 35,000,000 that are currently online. Blogs are some of the most up to date and dynamic entities online. Every hour, there are 50,000 new articles or posts added to blogs; there are 1.2 million snippets of new information added every day. Technorati tracks over 35 million blogs and 2.3 billion links with its blog search engine. The blogosphere is now sixty times bigger than it was in 2003, now attracting over 50million readers. It is estimated that in 2006, US workers will spend the equivalent of 551,000 years reading blogs at work.

Blog Marketing and Retail Consumers
We already know that 88% of 18-29yr olds, and 84% of 30-49yr olds go online to research products and to begin the buying process. Over 30% of these potential buyers also read blogs on a regular basis, turning to a new generation of search engines like Technorati, Feedster, Icerocket and Webdigger for information, and also seeking new content on the blog engines of Yahoo, Google and MSN. The information found on blogs can heavily influence buying decisions. Some people see blogs as being unbiased or impartial, while others have no idea that they are even on a blog, and view blogs the same as traditional websites.

Online retailers who do not have blogs, simply do not have access to this large and constantly expanding market.

The Power of Why

2005-10-31T21:15:00.000+02:00

Let’s examine the six honest men.
"What, How, When, Where, Who and Why." Which one of these is the most powerful psychological movers of them all? This would be better answered with an example.

Let’s assume you needed to go to the supermarket. All the other triggers (how, when, where, who and what) would make absolutely no difference if you didn’t know ‘WHY’ you were headed there. Everything else would be totally irrelevant. Once you know WHY you’re doing something, everything else is just a matter of logistics ......>>

Brand-sense

2005-10-30T21:51:00.000+02:00

Değişimin Son Noktası: Brand-sense

Geçmişten günümüze reklam ve marka geliştirme konusu geleneksel iletişim yöntemleri ile hedef kitlesine ulaşmaya çalışmıştır. Bu durum hedef kitleler üzerinden geri dönüş sağlanan yatırımların oranlarını gittikçe düşürmüştür.
Yatırımsal geri dönüşlerin yanı sıra TV ekranlarına, bilboardlara ve insanların vizyonlarına sunulan reklamların hatırlanabilir özelliğini kaybettiğine de araştırmalar sonucunda tanık oluyoruz.

Yaşanan düşüş , belkide farklı ve yeni bir çıkışın dogmasına sebep oldu. Bu çıkış tüm dünyayı 5 duyumuzla algıladığımızı bize hatırlatan, duymaktan ve görmekten başka tatmak, dokunmak ve koklamak olan diğer duyularımızın reklam ve iletişim dünyasında ne denli önemli bir yer tuttuğunu yaratıcı bir kimlikte sunan yepyeni bir marka iletişim konusu olarak karşımıza çıkıyor: BRAND-sense

Brand-sense 5 duyu fikrinin tohumlarını1999 yılında atılığı ve uluslararası bir araştırma projesi kapsamında elde dilen verilerden oluşan markalaşma çalışması olarak Martin Lindstrom’un son kitabıdır. Brand-sense fikri, yaratıcısı Martin Lindstrom’un kendi hayat hikayesinde esinlendiği bir olayın; bir parfüm kokusunun nasılda kendini çocukluğuna götürdüğü sonuncunda aydınlandığı yaratıcı bir fikir olarak karşımıza çıkıyor.

Önsözü Philip Kotler tarafından yazılan BRAND-sense ilk olarak Şubat 2005’te yayınlandı. Dünyada 175.bin adet basılan bu kitap , kitap olma özelliği dışında bir ‘markalaşma çalışması’ olarak kabul edilmiştir.Artık marka kavramına bakış açılarının tamamiyle değişme vakti gelmiştir.

Martin Lindstrom’un bu çalışması Amerikan Reklam ve Araştırma Kurumunca(AARF) tavsiye edilmiş ve ‘son otuz yılın ilk marka devrimi’ olarak tanımlanmıştır.

Dünyanın bu en genç ve yaratıcı marka uzmanı Martin Lindstrom tarafından 29 ülke 49 şehirde gerçekleşecek olan ‘BRAND-sense Symposium’ zincirinin Türkiye halkası
10 kasım 2005 tarihinde, Ceylan İntercontinental İstanbul Oteli’nde gerçekleşecek.

"no comment"

2005-10-30T14:56:00.000+02:00

Think Marketing

2005-10-29T13:04:00.000+03:00

Türkiye'nin başarılı pazarlama fikirlerini ödüllendiren "Think Marketing"'in galipleri belli oldu. Büyük ödülün sahibi, diğer galiplerle birlikte Marketingist'in açılış konuşmasında duyuruldu.
Hyundai başarılı pazarlama fikri, icraatı ve sonuçlarıyla büyük ödüle layık görülürken, Colgate "Misfak özlü diş macunu", Danone "Activia", Tansaş ise "Akıl almaz müşteri hakları" projeleri ile yarışmanın diğer galipleri oldular.

Başarılı pazarlama projesiyle Hyundai pazar payını %75 oranında artırırken %5.3 lük de pazar payı artışı sağlamıştı.

Stefanel

2005-10-17T20:21:00.000+03:00

İtalyanların dünyaca ünlü kadın-erkek giyim markası Stefanel, dünyadaki ilk erkek mağazasını Türkiye`de açtı. Bu konuda markanın yönetim kurulu başkanı Guiseppe Stefanel`i ikna eden isim ise Stefanel Türkiye Genel Müdürü Füsun Çevikel.
Kurulduğu 1959 yılından bu yana kadın ve erkek koleksiyonunu aynı mağazada satan markayı değişime ikna eden Çevikel, "İtalya`daki üst yönetime ilk deneyimi burada yapmayı teklif ettim ve olumlu yanıt aldım. Diğer ülkeler, buradaki pozitif sonuca göre mağaza açmaya başlayacak. İlk iki haftalık sürede yapılan satışlara bakılırsa, yıl sonu hedefini rahatlıkla tuttururuz" diye konuştu. Mağaza sayılarının ay sonunda 33 olacağını belirten Çevikel, iki yılda erkek-kadın olarak 50 mağaza hedeflediklerini sözlerine ekledi.
Stefanel Kids 2006`da geliyor
Çevikel, iş dünyasında giyim trendinin klasik takım elbise çizgisinin dışına çıktığının da altını çizdi. Türk erkeklerinin zamanının yüzde 70`ini işte geçirdiğini ve yine yüzde 70`inin takım elbise tercih ettiğini belirten Çevikel, "Pazarda takım elbise zenginliği var. Bizim konseptimiz, klasik giyimden ziyade business-casual tarzında. Yani daha rahat bir giyim tarzı hakim. Gömleği kravat ve ceket yerine, süveter ve gabardin pantolon ile tamamlıyoruz" diye konuştu. Stefanel, faaliyet gösterdiği ülkelerde toplam 850 milyon euro ciroya sahip. Firmanın en hızlı büyüdüğü ülke olan Türkiye, genel sıralamada da İtalya, Almanya, Portekiz ve Yunanistan`ın ardından beşinci. Füsun Çevikel, "Öyle büyüdük ki, şimdi çocuk mağazaları açmaya yöneliyoruz. Gelecek yılın kış sezonunda ilk Stefanel Kids mağazasını yetiştireceğiz" diyor..

Perakende kurumsallaşıyor...

2005-10-12T22:16:00.000+03:00

Perakendecilik Eğitiminde İşbirliği Protokolü
Alışveriş Merkezleri ve Perakendeciler Derneği (AMPD) ile Birleşmiş Markalar Derneği (BMD), Milli Eğitim Bakanlığı’nın himayesinde ortak bir projeye imza attılar. AMPD ile BMD’nin ortak projesini hayata geçiren Milli Eğitim Bakanlığı, sektörün ihtiyacı olan eğitimli iş gücünü sürekli hale getirmek için Türkiye genelindeki Anadolu Ticaret Meslek Liseleri’nde ‘Perakendecilik Eğitimi’ başlatıyor. Böylece tezgahtarlık adı altında geçici iş olarak görülen perakendeciliğin artık kariyer yapılabilecek bir meslek haline gelmesini hedefleyen taraflar bu iş birliğinin önemli bir sorunu ortadan kaldıracağını söylüyorlar.. Bu yıl ilk kez BMD’nin girişimleri ve çabasıyla Anadolu Üniversitesi’nde perakende bölümünün açılmasının ardından şimdi de meslek liselerinde bu alanda eğitim verilecek.

200’den fazla markayla, 8 binin üzerinde mağaza ve 1 milyon metrekareye yakın satış alanı üzerinde hizmet veren, 130 bine yakın kişiye istihdam olanağı sağlayarak Kayıtlı istihdamın yaklaşık yüzde 12’sini barındıran perakende sektöründe BMD ve AMPD üyesi firmalar, satış kadrolarında mağazacılığı meslek edinmiş, eğitimli adayları istihdam ederek, yönetici ihtiyaçlarını da içeriden karşılayabilecekler. Ülkenin genelinde ise perakende sektörünün 60 milyar doları aşan büyüklüğü, yüzbinlerce çalışanı ve her yıl yaşanan yaklaşık yüzde 10’ları aşan büyüme sektörün önemli bir güç olduğunun kanıtı ..

İlk aşamada İstanbul, Ankara, İzmir gibi büyük illerin yanı sıra, Gaziantep, Adana, Malatya gibi 10 ildeki 15 Anadolu Ticaret Meslek Lisesi’nde Perakende Yönetimi Alanı ve Dalları Bölümü açılacak. Bölüm açılan bazı okullarda uygulama sınıfı, yani örnek mağazalar kurulacak. Her iki derneğin üyesi tanınmış markalar, öğrencilere staj garantisi ve işyerlerinde öncelikli istihdam imkanı sağlayacak.

If you had 10 million dolar

2005-10-11T21:37:00.000+03:00

About. com da ilginç bir anket yer alıyor ...

aslında ilginç olan amerikalıların ankete verdikleri yanıtlar ...
sadece %10' unun geri dönüşümü olmayan tüketimi düşünmesi yerleşmiş amerikan imajını sorgulatıyor....

Google Konu Modu

2005-10-10T21:07:00.000+03:00

Google'dan sade ama etkin bir hizmet daha...

Siz harfleri girmeye başlayın google size konu seçeneklerini arama sıklığına göre belirtsin...

Fatih Terim

2005-10-10T20:46:00.000+03:00

Fatih Terim’in kol düzeltme tiki İtalya’da kayboldu

30 yıldır, Türkiye’de Bisse markasıyla üretim yapan Kefeli Grup, yeni bir yapılanmaya gitti. İşadamı İbrahim Kefeli, firma olarak dar İtalyan kalıpları tercih ettiklerini belirtiyor... Bu kalıba yönelik mamulleri hazırlayacak üretici bulmakta zorluk çektiklerini anlatan Kefeli, Türkiye’de yıllardır göğüs ve kol altı bol Alman kalıplarının kullanıldığını anlatıyor.

Uzun kollu ve geniş göğüslü Almanlara göre hazırlanan ceketlerde insanların rahat edemediğini söyleyen Kefeli, Fatih Terim’in kollarını uzatma tikinin İtalya’ya gidince kaybolduğuna dikkat çekiyor. Yurtdışından getirilen ceketlere göre ceket boylarının 8 cm kısaltıldığı dile getiriliyor.

Super Marka

2005-10-01T21:12:00.000+03:00

DÜNYANIN 48 ülkesinde faaliyet gösteren İngiliz şirketi Superbrands International ‘Türkiye’nin Süpermarkaları’nı seçti. Süpermarka olmaya hak kazanan markalar Superbrands Başkanı Bill Colegrave tarafından 3 Ekim’de açıklanacak. İlk kez organize edilen seçimlere göre oluşan Türkiye’nin Süpermarkaları listesi şirketin uluslararası ağı aracılığıyla tüm dünyaya duyurulacak.

Kurul üyeleri medya, akademi, pazarlama, reklamcılık, halkla ilişkiler, tekstil, perakende, vb. sektörlerden titiz bir çalışma sonucu seçildi. Süpermarka olmaya hak kazanan markalar Superbrands’in tüm dünyada uyguladığı genel kriterler göz önüne alınarak belirlendi. İngiltere merkezli Superbrands International 11 yıldan beri faaliyet gösteriyor. Bugüne kadar tüm dünyadan seçilmiş Süpermarkaların toplamı 5000’e ulaşıyor.

Tesco Carrefour

2005-10-01T20:43:00.000+03:00

Danışıklı Döğüş.. Pazar paylaşımı

Dünya perakende devleri Tesco ve Carrefour, Tayvan, Çek Cumhuriyeti ve Slovakya`da bulunan mağazalarını karşılıklı olarak takas etmeye hazırlandığı söyleniyor.. Dünyanın en büyük ikinci perakende devi Carrefour, Slovakya ve Çek Cumhuriyeti`nde bulunan 15 mağazasını dünyanın en büyük beşinci büyük perakende devi olan Tesco`ya devredecek. Carrefour buna karşılık Tesco`nun Tayvan`da bulunan beş mağazasını alacak. İşlem tamamen takas kurallarına göre işleyeceği için karşılıklı olarak herhangi bir ödemede bulunulmayacak. Ancak gelen haberlere göre Tesco`nun Carrefour`a bir miktar ödeme yapabileceği söyleniyor.Carrefour bu adımla çok etkin olamadığı iki ülke Slovakya ve Çek Cumhuriyeti`nden çıkarak hareketliliğin daha yoğun olduğu Asya piyasasına girecek. Tesco ise Slovakya perakende sektörünün lideri durumunda. Şirket Çek Cumhuriyeti`nde de sektörün en büyük dördüncü oyuncusu...

Rakamların dili

2005-09-30T22:36:00.000+03:00

Rakamlar göstergesi değil mi sizce de her şeyin...

200: Number of $400,000 Rolls-Royce 100 EX convertibles (above) already ordered prior to the start of production in 2006
0: Pairs of $750 Spectator shoes left in stock at Barker Black's not-yet-open SoHo store (they sold out over phone)
16: Percentage by which imports of luxury Swiss watches grew in first eight months of 2005

134: Number of people who have already paid a $50,000 membership fee to join Casa Casuarina, the soon-to-open private club in Gianni Versace’s former mansion in South Beach
25: Percentage of total sales Dell expects its new XPS line, which features $6,000 desktops and exclusive customer-support lines, to constitute
2: Number of $800 Louis Vuitton handbags reportedly purchased with hurricane relief debit cards in Georgia

Sources: Rolls-Royce; Barker Black;Financial Times; Casa Casuarina; Dell; New York Daily News.

Metro Raporu

2005-09-27T21:57:00.000+03:00

Müşterilerin satın almalarını en doğru şekilde yönlendirmek için ise METRO Cash & Carry balık reyonlarında hava tahmin rapor ünitesi bulunuyor. En güvenilir merkezlerden alınan hava tahminlerinin yer aldığı bu terminaller, müşterilere önümüzdeki günlere ait hava raporlarını vererek, alımlarının şekillenmesini sağlıyor.

Starbucks Starı

2005-09-25T22:29:00.000+03:00

100 den 3800e Starbucksın hikayesi,
kesinlikle okumanızı tavsiye ederim..

What Does It Take to Succeed in Retail? Ask Arthur Rubinfeld

When Arthur Rubinfeld joined Starbucks, the company had some 100 stores in the U.S. As executive vice president, he presided over an expansion that saw this number rise to more than 3,800 stores worldwide. In 2002, after leaving Starbucks, Rubinfeld founded Airvision, a Seattle-based consulting firm which works on "integrated brand positioning, retail design, strategy, and operations." Its clients include such companies as Gateway, Adidas, and Washington Mutual. Rubinfeld's book, Built for Growth: Expanding Your Business Around the Corner or Across the Globe, was recently published by Wharton School Publishing. His co-author is Collins Hemingway - who was co-author, with Bill Gates, of Business @ the Speed of Thought.

In their introduction, Rubinfeld and Hemingway characterize Built for Growth as taking "a holistic aproach to retail development, combining theory and practical ideas to cover the entire scope of what it takes to succeed in retail." The authors say the book strives to demonstrate "how to combine core personal and company values with your business expertise to create a meaningful brand." Among the other topics they tackle are: how to craft a retail presence to develop customer loyalty; how to identify the best retail locations; how to build a management team, organization, and systems - whether you want to have one store or 1,000; and how to innovate and renew your brand. Rubinfeld weaves his experiences at Starbucks - as well as work with other major brands - throughout the book. Knowledge@Wharton has interviewed Rubinfeld about his strategies for success and his book, Built for Growth. (söyleşinin devamı...)

Store Location

2005-09-24T21:33:00.000+03:00

Cushman & Wakefield Healey & Baker 'ın
dünyanın gözde perakende mağazalarında yaptıkları çalışmaya göre;
Manhattan 'daki Fifth Avenue en pahalı mekân...

$950 per sq. ft.
New York
Fifth Avenue

$711 per sq. ft.
Paris
Avenue des Champs Elysées

$569 per sq. ft.
Hong Kong
Causeway Bay

$517 per sq. ft.
London
Oxford Street

$381 per sq. ft.
Dublin
Grafton Street

$332 per sq. ft.
Munich
Kaufingerstrasse

$325 per sq. ft.
Moscow
Tverskaya

$321 per sq. ft.
Sydney
Pitt Street Mall

$311 per sq. ft.
Tokyo
Ginza

$301 per sq. ft.
Seoul
Myeongdong

Tüketici Güven Endeksi

2005-09-23T22:03:00.000+03:00

Devlet İstatistik Enstitüsü (DİE) ile Merkez Bankası tarafından her ay ortaklaşa düzenlenen endekse göre Ağustos ayında, önceki aya göre 1.7 puan (yüzde 1.78) azalarak 97.5`e indi. Endeks, temmuz ayında 99.2 düzeyindeydi. Endekteki düşüş, tüketicilerin mevcut dönem ve gelecek dönem satın alma güçleri, gelecek dönem genel ekonomik durum ve mevcut dönemin dayanıklı tüketim malı satın almak için uygunluğuna dair değerlendirmelerinin kötüleşmesinden kaynaklandı. Gelecek dönem iş bulma olanakları endeksi 84`den 86.4`e çıktı.

Tehdit <> Fırsat

2005-09-20T22:22:00.000+03:00

2005 te kotalar kalkacaktı..
bir telaş sarmıştı her yanı...
tehdit mi ? fırsat mı?

rekabet Çin'e yada kotalara bağlı değil kuşkusuz..
her şey sizde
önemli olan sizin kendi kotalarınızın sınırı,
kendinizi ne kadar yenileyebilirsiniz? sınırları ne kadar zorlayabildiğiniz ...

Pazarlama Zirvesi

2005-09-20T21:59:00.000+03:00

Bursa 1. Pazarlama Zirvesi

Ne projelerimiz, ne üretimimiz... Sadece pazarladığımız
kadarız!

Hayatınıza iki günlük mola verin ve 23-24 Eylül’de Bursa 1. Pazarlama Zirvesi’ne bir göz atın..

50 Milyar Dolar

2005-09-20T21:36:00.000+03:00

Perakende 50 Milyar Dolara Ulaştı
Alışveriş Merkezleri ve Perakendeciler Derneği (AMPD) Yönetim Kurulu Başkanı Nuşin Oral Hürriyet'te çıkan röportajında, perakende sektörünün yılın 8 aylık bölümündeki cirosunun yaklaşık 50 milyar dolara yükseldiğini belirtti.

Oral, son 1 yıldır yaşanan tek haneli enflasyon rakamları ve beraberindeki politik ve ekonomik stabilizasyonun tüketici güvenini ve harcamaları artırdığını, bunun da sektöre pozitif yansıma sağladığını belirtti. İstikrarın gün geçtikçe güçleneceği öngörüldüğü için sektörde yerli ve yabancı yatırımın artacağını ifade eden Oral, ’Perakende sektörünün ilk 8 aydaki cirosu 50 milyar dolar civarında. Bu rakam geçen yıla göre yüzde 10-13’lük artışa denk geliyor’ dedi. Oral, sektörün yıl sonundaki ciro büyüklüğünün de bir önceki yıla göre yine yüzde 10-13 artışla 83-85 milyar dolar olacağının tahmin edildiğini kaydetti. Oral, ‘Perakende sektöründeki mevsimsellik etkisine baktığımızda son 4 ayda yıllık satışların yaklaşık yüzde 40’ını gerçekleştirdiğimizi söyleyebiliriz’ diye konuştu.

Next: it's bad and going to get worse

2005-09-18T21:46:00.000+03:00

By Kate Rankine, Deputy City Editor 16/09/2005

Simon Wolfson, Next's chief executive, yesterday warned that the fashion retailer is facing the toughest trading environment in his 15 years at the company.

He believes it could get worse later this year, as analysts predicted that retailers will face an extremely difficult Christmas.

Next shares fell 48 to £14.42 yesterday after the company admitted that its same store sales plunged by 9.1pc for the first six weeks of the second half. Those stores which have been unaffected by new store openings saw their like-for-like sales tumble by 6pc.

"The evidence is of a further slow down in consumer spending," said Mr Wolfson. "We could be in for a tougher second half than first half. It won't get better in the next six months. We had predicted an improvement by November but now it could be January or February next year."

He added: "It is the toughest consumer environment that I've seen in 15 years at Next but it's not going to break the company."

Nathan Cockrell, an analyst at investment bank Credit Suisse First Boston, said: "What Next is saying is that Christmas trading is going to be bad in the UK. The company's current trading is far worse than everyone was expecting."

Mr Wolfson said that three months ago, the company had been planning for flat same store sales growth in the second half. Now it is budgeting for a decline of between 3pc to 5pc, or 6pc to 8pc including those stores affected by new openings.

He also admitted that there will be more stock in the company's mid-season sales in two weeks' time.

Pre-tax profit jumped by 6.1pc to £172.6m for the six months ending July, better than analysts' forecasts, while group sales jumped 8pc to £1.3billion during the period. An interim dividend of 14p is payable on January 3, up 7.7pc over the last year.

Despite the gloom, Mr Wolfson and his chairman David Jones attempted to be a little upbeat. "It's difficult, but it's not a disaster. It won't go on for ever. At some point it's going to get better," said Mr Wolfson. Mr Jones, who was previously the company's chief executive, added: "I've seen many downturns and one thing I can say is that it will end."

The "bra wars" with China has cost the company £1.5m. With 37pc of its goods made in China, Next had about 200,000 jerseys and casual tops blocked in warehouses and ports. Most of this stock will now be imported following the agreement between the EU and China but Next is having to fly it into Britain at a cost of up to £500,000.

Future commitment is being moved to other Far East countries but Mr Wolfson warned that prices could go up slightly as a result. "There will be price increases but it will be very marginal, possibly 50p to 60p per garment," he said.

In an attempt to compete against Zara and H&M, Next is to get new fashion trends into its shops faster. New collections will be added every six weeks, against 12 weeks previously. "Consumers are getting quicker to adopt new trends and we haven't been as quick as some of our competitors," Mr Wolfson added.

Earlier this week fashion chain French Connection reported a 68pc drop in pretax profit in the first half as the consumer slowdown took its toll. Underlying sales were down 9pc in the UK and 50 of the 1,500 small retailers that buy its clothes went under in the period, compared with just nine during the same period last year.

Next versus Zara

2005-09-18T21:15:00.000+03:00

Shoppers just won't wear it any more
Simon Wolfson, Next's chief executive, confessed last Thursday that his business is facing its worst trading conditions since Margaret Thatcher was in Downing Street 15 years ago.

As boss of one of Britain's leading mid-range clothing firms, Wolfson conceded that things may get worse later this year.

Next is facing serious problems. Competition from upstart Primark and Spanish fast-fashion chain Zara, has forced it to budget for declining sales growth.
And analysts say that if Next is facing a tough time, things at Marks & Spencer, the country's largest clothing retailer, could be even worse.

Meanwhile, the UK's leading DIY store, B&Q, saw half-year profits slump from £225 million to £149m. The downturn has sparked huge job cuts, a store closure programme and a wholesale strategy revamp.

Nick Mathiason /Sunday September 18, 2005 The Observer

Google Blog Motoru

2005-09-17T17:23:00.000+03:00

Google hizmet ağını genişletmeyi sürdürüyor..

Artık "Google Blog Search" sayesinde istediğiniz bloga kolaylıkla ulaşabiliyorsunuz...

Global Lanch Tracker

2005-09-17T15:06:00.000+03:00

Global Lanch Tracker, önemli benchmark bilgisi sağlıyor ve riski azaltıyor
ACNielsen’ın CPG (consumer packaged goods) üreticileri için yeni hazırladığı Global Launch Tracker, piyasaya yeni ürün sürecek firmalara kendi ürünlerinin gelişimini diğer lansmanlarla kıyaslama imkanı tanıyor. ACNielsen’ın global tüketici ve pazarlama bilgisine ulaşma açısından kolaylık sağlayan bu rapor yeni ürün sunumunda güçlü bir araç olarak pazarlama profesyonellerinin önünü açacak.

ACNielsen Global Hizmetler Genel Müdürü Jane Perrin’e göre, yeni ürünler CPG üreticileri için büyük önem taşıyor. Ancak aynı zamanda büyük riski de beraberlerinde getiriyorlar. Özellikle birçok ülkede birden aynı anda yeni ürün çıkarmayı planlayan firmalar için iş iyice zorlaşıyor. ACNielsen, Global Launch Tracker’ı kullanan firmalara, global ölçekte derlediği satış ve tüketici bilgilerini, kullanıcı için sadeleştirilmiş araçlarla sunabiliyor.

Global Launch Tracker, satış noktası ve tüketici paneli bilgilerini belli kategoriler için geçmiş yıllardaki ürün lansmanı sonuçları ile entegre edebiliyor. Çok boyutlu benchmark çalışmaları ile lansman riskinin yüksek veya düşük olabileceği ülkeleri gösteriyor.
Kullanıcılar kendi bilgisayarlarından Global Launch Tracker’ı kullanarak bir ürünün 90’dan fazla ülkedeki lansmanlarını veya birçok ürünün bir ülkedeki lansmanlarını analiz etme imkanı bulabiliyorlar. Firmalar kendi risklerini ölçerken aynı zamanda rakiplerinin yeni lansman çalımalarının sonuçlarına da ulaşabiliyorlar.

HARVEY NİCHOLS

2005-09-17T00:30:00.000+03:00

İngiliz moda markası Harvey Nichols, İngiltere dışındaki 5. mağazasını, İstanbul Levent'te inşaatı devam eden Kanyon alışveriş merkezinde açacak.
Türkiye'de 15 milyon dolarlık bir yatırımı hedefleyen Harvey Nichols'ın Üst Yöneticisi Joseph Wan, düzenlediği basın toplantısında, Türkiye'de üretim yapmayacaklarını, faaliyetlerinin ürün satışı şeklinde gerçekleşeceğini bildirdi. Hedeflerinin üst gelir grubuna ait müşteriler olduğunu anlatan Wan, İstanbul'da mağaza açmalarının nedenini, nüfusun kalabalık olması, tüketicinin modaya olan ilgisi ve moda bilinci olarak açıkladı. Verilen bilgiye göre, mağaza, markanın Türkiye Distribütörü Unitim işbirliğiyle açılacak. 1813 yılından bu yana İngiltere'de moda perakendeciliği sektöründe faaliyet gösteren ve üst gelir grubuna hitap eden Harvey Nichols, kadın, erkek ve çocuk giyim, aksesuar, kozmetik, parfüm ve ev ürünleri markalarını tüketiciye sunuyor.

Markalaştıran Markalar

2005-09-13T21:22:00.000+03:00

Türkiye'ye önümüzdeki aylarda yurtdışından yeni markalar geliyor. Aralarında dünyanın sayılı çok katlı mağazalarının da bulunduğu markalar, ilk mağazalarını önümüzdeki aylarda faaliyete geçecek yeni alışveriş merkezlerinde büyük metrekarelerde açacaklar..

Yabancı perakende zincirleri gözünü Türkiye'ye çevirdi. Şişli'de eylül ayı sonunda açılacak olan Cevahir İstanbul Alışveriş Merkezi'nde 15, Levent'te 2006 yılında faaliyete girecek Kanyon'da ise kira sözleşmeleri henüz tamamlanmayan 30 yeni zincir mağaza açılacak. Bunlar arasında Debenhams, EP (Medi Max), Club Monako, AS Watson, Next, Guess World, Zara Home, Oysho, Fornarina, Guiseppo, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Harvey Nichols gibi markalar bulunuyor. Cevahir'de yer alacak olan markaların büyük metrekarelerde mağaza açacağı belirtilirken, alışveriş merkezindeki en büyük yabancı mağaza Debenhams'a ait olacak. Türkiye'ye Al Shaya grubu tarafından getirilen Debenhams, alışveriş merkezinde kiraladığı 4 bin 500 metrekarelik alanda kozmetik, kadın, erkek - çocuk giyim, iç çamaşırı, mobilya, elektrikli ev aletleri gibi ürünler satışa sunacak. Kanyon Alışveriş Merkezi'ne geleceği söylenen markalar arasında zincir parfümeri mağazası Douglas, çantalarıyla ünlü Furla, Harvey Nichols ve Murphy & Nye yer alıyor.

Inditex'ten 5 yeni marka

İspanyol Inditex grubuysa bir markası dışında bütün markalarına mağaza açacak. Türkiye'ye ilk kez Zara markasıyla giren ve 5 milyar 670 milyon dolarlık cirosuyla dünyanın en büyük tekstil gruplarından biri olan Inditex, Kiddy's Class dışında yer alan Pull and Bear, Stradivarius, Berschka, Oysho ve ev tekstil - mobilya markası olan Zara Home'un ilk mağazalarını açıyor. Inditex grubu dışında Demsa'da, Etam, San Marina, Laura Ashley, Gerard Darel'den sonra İtalyan bayan giyim markası Fornarina ve Fransız markası '123'ü Türkiye'ye getiriyor. Marka daha önce Reksmar grup tarafından getirilen Guess'i farklı bir konsepte 'Guess World' adıyla açacak.

Versace

2005-09-12T23:01:00.000+03:00

Versace Perakende Günleri'nde
SOYSAL Eğitim Danışmanlık tarafından düzenlenecek Perakende Günleri 2005, S. Versace ve Dr. Clotaire Rapaille gibi konuşmacıları ile perakende sektörü profesyonellerini bir araya getirecek.

SOYSAL Eğitim Danışmanlık tarafından, 23 - 24 Kasım 2005 tarihlerinde, Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı'nda düzenlenecek olan; Uluslararası İstanbul Perakende Konferansı, İstanbul Perakende Fuarı ve Perakende Güneşi Ödülleri'ni kapsayan Perakende Günleri geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi bu yıl da perakende sektörü profesyonellerini buluşturmaya devam ediyor.

Perakende Günleri 2005 kapsamında düzenlenecek Uluslararası İstanbul Perakende Konferansı, sektörün uzmanlarını konuşmacı olarak ağırlayacak. S. Versace'den, Versace Markasının Hikayesi
Konferansta, moda endüstrisine imzasını atmış olan ve bir efsaneye dönüşen Versace
İmparatorluğu'nun başındaki isim S. Versace, Versace markasının gelişim sürecini; marka bilinirliğinin yayılması ve markanın güçlendirilmesi konularındaki deneyimlerini katılımcılarla paylaşacak.

İtalya'nın güneyinde Calabria'da terzi olan anneleri tarafından yetiştirilen Versace kardeşlerin, bugün Versace İmparatorluğu'na dönüşen markasının başarısının ardında yatan gerçekleri dinleyeceğiz.

Sarar Büyüyor

2005-09-11T18:07:00.000+03:00

SARAR, 21 yeni mağaza açıyor...
Tekstil ve hazır giyimin yanı sıra turizm ve gayrımenkul sektörlerinde de faaliyet yürüten Sarar'ın yılbaşına kadar en önem verdiği yatırım Türkiye'de ve yurt dışında açacağı yeni mağazalar. Sarar, 2006 başına kadar yurt dışında altı, Türkiye'de ise 15 mağaza açacak. ABD'de hali hazırda 15 mağazası bulunan Cemallettin Sarar, New york 5'inci Cadde'de ve Las Vegas'ta mağaza açmak için çalışmalara başladı. Grubun Las Vegas'ta ikinci mağazası olacak. Avrupa'da da İspanya, Almanya ve İsviçre'de yeni mağazalar yılbaşına kadar devreye girecek. Cemalettin Sara, Türkiye'de de 45 olan mağaza sayısını 60'a çıkaracaklarını söyledi. Türkiye'deki mağazalarının 14'ünün kendilerine ait olduğunu söyleyen Cemalettin Sarar, mağazacılıkta hedeflerinin özellikle yurt dışında daha da büyümek olduğunu dile getirdi.

Ekonomist, 21.08.2005

Twigy - Benetton işbirliği...

2005-09-11T18:00:00.000+03:00

Twigy - Benetton işbirliği...
Türkiye'de Benetton çocuk ve genç ayakkabılarının satış hakkını Twigy aldı. Lisanslı çocuk ve genç ayakkabı pazarında faaliyet gösteren İtalyan Siport Firması Ağustos ayında Benetton Firması ile bir anlaşma imzaladı. Anlaşma sonucu Benetton markalı çocuk ve genç ayakkabılarını tüm dünyada pazarlamaya hak kazanan Siport Firması, Türkiye'de temsilcisi olduğu Twigy ile de bu anlaşmayı imzalayarak, Benetton satış haklarını Twigy'ye devretti. Benetton'un renkli kişiliğinin kendi markaları ile de örtüştüğünü belirten Twigy Yönetim Kurulu Başkanı Sinan Öncel, Siport İhracat Müdürü Roberto Recaneschi ile el sıkıştı.Dünyaca ünlü kız çocuk markası Barbie'de 12 yıldır, Siport'la işbirliği yapan Twigy tarafından pazarlanıyor.

MarketingTürkiye, 30.09.2005

Inventory Turnover

2005-09-11T14:10:00.000+03:00

Why Is InventoryTurnover Important?
...it measures how hard your inventory investment is working
by Jon Schreibfeder

The Concept of Inventory Turnover
Say you sell $10,000 worth of a product (at cost) each year. Total revenue received from sales of the product is $12,500. If we bought the entire $10,000 worth of the product on January 1st, at the end of the year we would have made a $2,500 gross profit on an investment of $10,000.
But do we have to buy the entire $10,000 worth of the product at one time? What if we bought $5,000 worth of the product on January 1st. Then, just before running out of stock, we bought an additional $5,000 worth of the product with part of the revenues received from selling the first shipment. At the end of the year we’ve still sold $10,000 worth of the product, still made $2,500 gross profit, but on an investment of about $5,000.
Could we make the same gross profit on an even smaller investment? What if we were to buy $2,500 dollars worth of material. Sell most of it. Buy another $2,500 dollars worth of the product. Sell most of that shipment and then repeat the process two more times before the end of the year. The annual gross profit of $2,500 is now generated with an investment of about $2,500.
Which investment option is better? Selling $10,000 worth of a product (and making $2,500 gross profit) with an investment of $10,000, $5,000 or $2,500? The best option is $2,500. Investing $2,500 (rather than $10,000) frees up $7,500 that can be used for other purposes... such as stocking other products that have the potential of generating additional profits.
Every time we sell an amount of a product, product line, or other group of items equal to the average amount of money we have invested in those items, we have "turned" our inventory. The inventory turnover rate measures the number of times we have turned our inventory during the past 12 months. Here is a list of the turnover rates from our example:

İLERİ PAZARLAMA TEKNİKLERİ

2005-09-03T17:06:00.000+03:00

BİR ÖRNEKLE AÇIKLAMAK GEREKİRSE ;
Diplomatin biri fakir bir adama gider ve:
- Oglunun evlenmesini saglayabilirim, der.

Fakir adam yanitlar:
-Asla oglumun hayatina karismam.
-Ama kiz Lord Rothschild'in kizi.
-O zaman baska...

Diplomatin siradaki duragi Lord Rothschild'dir:
-Kiziniz icin bir kismet buldum Lordum.
-Ama benim kizim evlenmek icin cok kucuk.
-Ama bu delikanli hali hazirda Dunya Bankasi BaskanYardimcisi.
-O zaman baska..

Diplomat bu sefer solugu Dunya Bankasi baskaninin yaninda alir:
-Size baskan yardimcisi olarak tavsiye edecegim bir delikanli var.
-Ama benim simdi ihtiyacimdan fazla baskan yardimcim var zaten.
-Ama bu cocuk Lord Rothschild'in damadi.
-O zaman baska...
http://pazar-lamaca.blogspot.com/

Retail Business Blogs

2005-08-29T22:41:00.000+03:00

Why you read and write retail business blogs
At Inc. magazine, Hillary Johnson has an article about "Why I read business blogs". This paragraph about a retailer's blog is great:

It's done the same for a lot of small-business
owners. A friend turned me on to a blog by a mother-daughter team who operate
the Cracked Cauldron, a bakery in Oklahoma City. Aside from posting snapshots of
yeast formulas as if they were baby pictures, the owners have blogged
their personal journey, freely
discussing how they used to be homeless and what led them to want to start a
bakery. They didn't have any expectations when they began their blog, but
through it they found a retail space, connected with suppliers, attracted
customers, and started correspondences with other entrepreneurs from as far away
as Ghana

.Build your retail business with a blog. Give it a try. What do you have to lose? You can create one free right here at Blogger.

FAST FASHION

2005-08-14T11:48:00.000+03:00

Some of the below may seem obvious, but at least it will provide you with a bit of a framework to see the cohesion between individual trends we've discussed over the last two and a half years, from GENERATION C and NO FRILLS CHIC to ONLINE OXYGEN and MASSCLUSIVITY. Trends that have gone hand in hand with innovative new consumer goods, services and experiences from around the world. The one thing these innovations have had in common? They've raised consumer expectations that were already sky-high.

In earlier newsletters and in our public seminars, we've referred to these exceedingly high expectations as MASS CLASS STANDARDS. So we know YOU know this. Yet, these standards are about more than consumers simply expecting reliable quality or affordable prices. Slowly but certainly, on a global scale, consumer expectations now revolve around knowing about and wanting superior quality, often at rock-bottom prices, combined with cutting edge design and instantly availability. So who does the consumer turn to? A select group of brands, based anywhere from Spain to South Korea, are meeting if not exceeding these expectations with such vigor, that even following their lead is now a hygiene factor in itself for their competitors. And not following or out-innovating them equals a certain death.

Want names? Consumers from Taiwan to Trinidad can rattle them off as fast as they're ditching non-performers. Fast Fashion? Spanish Zara and Swedish H&M. Usability and Celebration of Consumer Passions? American Apple and Finnish Nokia. Mobile phones that outdo all of your other gadgets? South Korean Samsung and LG. Superior lifestyle branding? American Nike. Well designed yet affordable furniture? Swedish IKEA. And then there's Dell, and ING Direct and JetBlue, and RIM, and Target, and W Hotels (joined by XYZ soon), and WalMart, and TESCO, and Starbucks, who are all upping the hygiene levels for their respective categories and for entire disciplines across the board (think customer service, ecommerce prowess, distribution).So welcome to HYGIENIA*: a marketplace inhabited by mature consumers from South Korea to Brazil, from Australia to Canada, who can instantly and expertly point out the various hygiene factors for each and every good, service and experience on offer. They base their knowledge on many years of self-training in hyper-consumption, and on the now almost biblical flood of new-style, readily available information sources and filters helping them to track down the Best of the Best, the Cheapest of the Cheapest, the First of the First.

Private Labels Continue to Gain Market Share

2005-07-27T21:49:00.000+03:00

From Melody Vargas,
Your Guide to Retail Industry.
July 22, 2005

Private Labels Continue to Gain Market ShareSince 1998, the private-label segment of the over-the-counter (OTC) drug market has grown from $2.8 billion to $3.4 billion. Led by discounters and mass merchants, the overall share for store-brand OTC medications increased to more than 20 percent of the total market and continues to rise.
According to data from Kline & Company's NONPRESCRIPTION DRUGS USA 2004 industry analysis, a key driver behind this growth is the push of private labels by retailers, especially mass merchandisers like Wal-Mart and Target, as well as wholesale clubs like Costco. Mass merchandisers, wholesale clubs, health food stores, and convenience stores together account for a growing percentage of the OTC sales total, up from 32 percent in 1998 to 39 percent. In addition, private labels are given a much larger proportion of retail shelf space in these outlets.

Consumer brand loyalty varies between product categories however. When looking for vitamins and first aid products, for example, many consumers will simply buy whatever is cheapest. Private-label products have the highest penetration in these product categories, accounting for over 30 percent of category sales, according to Kline's study. However, some OTC categories, such as contraceptives and oral care products, foster a greater level of brand loyalty. For those products, consumers are more concerned with performance than value. Traditional branding, aggressive marketing, and unique characteristics of the sector have also enabled marketers to hold their ground. Still, Kline's study shows steady growth of private labels in nearly all the categories it covers.
As in other retail sectors, the OTC market has seen a higher level of sophistication in the way private-label products are presented to consumers. The design and packaging for store-brand nonprescription drugs has blurred the line between traditional brands and private labels. Accompanying this is a direct assault on branded products by some private labels that name their competitors and invite comparisons right on the package.
"For the branded products, innovation and differentiation are key to retaining consumer loyalty and staving off private-label competition," says Susan Babinsky, senior vice president and head of Kline's healthcare consulting practice. "It's a challenge, since they aren't going to meet private label on price, and there's a greater awareness among consumers that private label offers similar formulations, which often removes the advantage of a higher perceived effectiveness for branded products."